阿里的O2O后路被抄了

阿里巴巴投资了美团却并不重用，而是在O2O上布局了口碑，欲亲自拿下O2O市场。美团和大众点评则联合起来用闪惠+微信支付从底层偷袭阿里，抄了阿里借支付宝做O2O的后路。

“美大”要姓“腾”了，这是一次名副其实的“倒戈”。美大决定性的一票，让在此之前只可能是美团、大众点评和百度的O2O角力，最终升级成为阿里巴巴和腾讯的全面对垒。

但随即有知情人士向亿邦动力网提供了更多腾讯注资美大背后的猛料和内幕。参与合并的某投资方透露，实际上本轮融资在美团与大众点评合并时即已敲定，在合并后的一个月里，美团拿着腾讯10美元寻找其他投资方，最后跟投方还有红杉、DST等，共涉及30亿美元。

另有传言称，美团与大众点评合并后，百度也积极参与新美大的此轮融资“但被腾讯等拒之门外”。

而在这一轮投资到位之后，美团与大众点评的整合动作大戏即将正式拉开帷幕。如下为亿邦动力网连线多位资深人士获得的信息与分析。

张涛或于春节前后离任

一位大众点评不便透露姓名的员工告诉亿邦动力网，虽然目前还没有看到在现有业务上的明显整合动作，但上月王兴已经亲自前往了大众点评总部。“合并后首次高层互拜，按理张涛也该回访美团，但张涛却并未现身美团。”

“涛（内部对张涛的昵称）应该在春节前后正式退出新公司。”上述人士指出。

此前，新公司宣布张涛与王兴一起出任新公司的联席CEO。但与滴滴快的、58赶集一样，无论之前如何握手言和，新公司终需更强势的CEO来执掌命脉。

美大合并时，大众点评40亿美元的估值与美团70亿美元的估值最后以5:5换股方式合并，看似张涛赚了。按一位O2O资深创业者私下透露，实际真实比例中美团占股更多，点评显然是在合并后失势了。

不过，前述人士表示，在张涛之外，郑志昊这一角色将更加重要。郑之前是腾讯公司副总裁，随腾讯第一次投资大众点评加入，现任大众点评总裁。

在腾讯时，郑志昊负责QQ空间的研发和运营，并因QQ空间的成功升任腾讯副总裁。

该人士称，郑志昊将是这一轮在用户端战略整合的牵头人。在腾讯投资大众点评后，拥有高达6.25亿月活跃用户的QQ空间为大众点评贡献的流量十分可观。在合并之后，新公司对来自腾讯团队在用户体验方面的能力高度认可。

从照镜子变一家人

一位接近美团的O2O公司高层人士向亿邦动力网透露，新公司的相关产品整合方向已经基本确定，其中的关键点是——大众点评和美团的App、微信、M站入口将全面打通。

美团和大众点评的独立APP都具备庞大的用户规模，合并之后，两个App仍将在相当长一段时间内保持独立运营，但在后台、用户数据、流量统筹等多方面将全面打通。

在合并之前，美团与大众点评各自的优势和劣势都十分明显。而在合并之后，新公司将拥有最强的门店POI（Point of Interest，即兴趣点，对点评而言意为具备商业价值的兴趣点，而不止是地理信息）数据。

前述人士告诉亿邦动力网，在两家公司的合并讨论中，美团最看重的就是大众点评的门店POI数据。大众点评拥有1700万门店POI数据，比美团POI数据多2倍。在美团的800万POI数据中，有团购交易的商户接近150万左右，POI到交易的转化率很高。

而大众点评虽然历史沉淀数较多，但交易商户数远远少于美团，主要原因在于其缺少美团的地推能力。因此，“美团的交易能力加上点评的数据，可以想见二者结合后的交易效果”。

在构建新公司的商业闭环中，美团悄然上线的“优惠买单”与大众点评大力推广的“闪惠”亦将可能面临整合，因为这两个产品实在是太像了，在整合大潮中，独立存在并不符合效率原则。

据亿邦动力网了解，与大众点评的闪惠类似，在产品逻辑和使用场景上，美团优惠买单同样主打“到店支付”。张涛此前曾指出“闪惠设计都是基于团购的痛点”，并认为其有可能代替掉大部分团购订单。

而郑志昊曾对这一产品定性，“在传统的团购模式中，商家的主要目的是获得新顾客，因此不愿意进行长期的输血式的营销。对于用户来说，团购也很难形成长期的粘性。闪惠是一个三方共赢的服务方式——从用户角度来说，它更加便利、优惠；从商户角度来说，它提升了运营和营销的效率，允许商户自己定义和分析折扣，把营销的主动权还给了门店；从平台角度来说，它实现了闭环和数据服务。”

阿里和腾讯接下来要撕的三个高级“逼”

上述投资人称，这一次更名改姓让“腾美大”在O2O领域上超越阿里系一个身位。

阿里巴巴投资了美团却并不重用，而是在O2O上布局了口碑，欲亲自拿下O2O市场。美大则联合起来用闪惠+微信支付从底层偷袭阿里，抄了阿里借支付宝做O2O的后路。

值得关注的是，在最新版的美团APP支付页面上，支付宝已经被折叠，优先推荐的支付工具变成了微信支付。美团弱化支付宝的地位，相当于直接打了阿里的脸，决裂之意不言自明。

“阿里显然是美团所不乐于见到的狠角色，所以，现在美大要草船借箭，把腾讯当后盾。”

据上述O2O资深创业者分析，未来阿里和腾讯将在三大层面全面对垒：

1、打破购物与非购物O2O的界限

有资深O2O创业者分析，阿里和腾讯的O2O各占山头，一个是以购物为主，一个是以本地生活服务为主，而在未来，两者界限将因为美大的倒戈而变得模糊。

据悉，美团的前端将很快推出一个新的购物入口，来连接和展示品牌商的线下门店。用户可以根据附近定位或导航的方式，找到离自己最近的门店优惠。美团此举切中品牌商对全渠道信息化管理、CRM会员积分管理、IT架构(特别是线下门店系统与电商系统打通等层面的需求)。也就是说，美大未来服务的不仅仅是餐馆和影院，更大的野心是杀入阿里的腹地——购物。

反观阿里也是一样手握两把牌。内部消息人士指出，口碑目前分为两大团队，一个在做餐饮，一个在做服装，内部赛马决定未来走向。显然，服装是阿里零售的根基，口碑做服装是守业，做餐饮则是向腾美大发起进攻。

2、新业务迎来全面提速

整合之后的腾美大必须尽快拓宽赛道，以便有更多精力推进新业务。除了购物之外，外卖、到店点餐也是商家必争之地。在这个层面上，仍然存在万亿级市场嗷嗷待哺，也是资本敢于投注的重要方向。

因此，美团外卖、饿了么、到家美食会、美味不用等一系列新赛道将和来势汹汹的阿里系进行新的PK，并让整个行业提速。

支付宝公布的最新数据显示，口碑平台的商户数量已经超过10万家，上线50多天的口碑外卖日均订单破百万。仅后者这一项数据，几乎是美团外卖过去两年的积累结果。（最新数据，9月美团外卖的日订单量在240万单，口碑外卖10月国庆期间的日均订单量是160万单）

3、金融及数据服务是底牌

金融和大数据服务，是双方目前都还没有亮出的最后王牌。

口碑背靠支付宝3亿的实名账户、数亿的装机量、每天6000万的点开率，是阿里巴巴O2O前端的一个圣斗士。

新一轮腾讯10亿美元加持后，腾讯微信、手机QQ和M站将成为“美大”取之不尽用之不竭的新能源。

值得注意的是，“美大”合并前，美团每个月的用户活跃度是3亿人次，大众点评是2亿人次，剔除重合用户，合并后“美大”有3-4亿的月均活跃人次，商户数2500万家。

同时，“美大”不但有商户POI数据，更重要的是有POI上叠加的团单，即SKU，如用户用了什么样的团购折扣。而支付宝仅是个通道，只能从支付宝数据知道用户买了多少钱，并不知道团单的类型。

相比较，“美大”的团单SKU数据含金量似乎更高一筹。有了这一点，未来承载商业金融服务的想象力呼之欲出，其对飚的正是拥有天然信任感、海量商业数据和金融基础的支付宝。

有趣的是，有媒体爆出“美大”未对外公开的公司名叫“China Internet Plus”，直翻成中文是“中国互联网+”。互联网+的未来看来还是腾讯的？阿里这一次真的要捉急了。