非常态下的创业风口，转眼间就演变成了风暴！整个大时代变成了系统性的大震荡，企业的形态变了，创业的形态也将发生改变。
风口上的泡沫破灭
这是一个创业追风口的年代，几轮风口几轮亡，在年复一年的风口创业里，胜利者寥寥。
2011年团购火热，超5000家团购网竞争，投资者抢着给创业者送钱，拉手网就是其中的一个缩影：上线不到3个月就连续几轮融资，估值高达11亿美元。可是，从“千团大战”到“百团大战”，经历“过山车”般的乱局后，团购网死亡率高达99.96%，近乎团灭。
2015年，O2O风口爆发，创业项目热火朝天，仅在上门O2O领域，资本市场就投入了近300亿元人民币。然而，从2015年下半年开始，每年都有大量O2O平台宣布“死亡”。
到了2016年，风口转向了直播业，各类直播平台近400家，直播用户3.25亿，占网民总量的45.8%，带动网红产业经济达550亿元。然而，繁荣的直播创业在维持不到一年的时间后就掀起了倒闭潮。
2017年，风口再次转向“共享”，以共享单车为例，最风光的时候有上百亿元的资金涌入、上百个玩家入局，红橙黄绿青蓝紫的共享单车像彩虹般绚烂。但狂风匆匆而过，无数“猪”摔了下来，堪称是“生得辉煌，死得惨烈”！
2018年，风口又来到了新能源汽车领域，仅是新能源汽车分时租赁就引得滴滴、北汽、华夏幸福等各方巨头蜂拥入局，资本推高了产能，行业迅速进入洗牌期。
所有风口在2019年瞬间演化成了风暴。
数据显示，截止到2019年12月6日，2019年关闭公司达到327家。金融、电子商务、本地生活、企业服务等行业死亡数量最多，分别为62、38、31、31家。
而教育、文娱传媒等行业也并不好过，死亡数均超过10家。
其中，最为引人注目的就是带有“王思聪”光环的熊猫直播，在不缺钱的背景下，熬过了直播行业大灭绝的2017，却终究熬不过2019的冬天。直播行业的风口终究还是破灭了。
风口下创业的非常态
诚然,抢风口是企业家的天性，可风口下的创业却多是以非常态进行：
第一、创业被资本所劫持。
创业之初，资金瓶颈问题往往需要融资来解决，拿资本也无可厚非，错就错在往往饥不择食，被资本所捕获，陷入了追资本、狂烧钱、导流量的风口怪圈。
创业被资本所劫持，惨的是将企业捧得虚胖推向资本市场后，投资人套现走人，徒留一片狼藉；更惨的是丧失企业控制权，被董事会扫地出门。
第二，照搬照抄以往的创业套路却“被套牢”。
创业者自以为照搬以往“抓风口+红利”的老招数便能成功，殊不知背后的时代逻辑早已发生转变。
改革开放之初，中国商品、产品、服务都“一穷二白”，只要胆子大，利用红利就能创业成功。
而今，中国已从“一穷二白”发展为全球第二大经济体，各种资源都极其丰富，市场接近饱和。
同时，中国正处于大拐点时代，红利消减，不断淘汰旧产能、旧行业，若是再一味地照搬照抄以往的创业套路，结果只能“被套牢”。
第三，创业进入全面绞杀期。
企业所处环境与以往大相径庭，进入动荡、不确定、复杂和模糊的时代。在中国，每7分钟成立一家创业公司，存活5年以上的不过7%，10年的不过2%，失败率高达90%以上。
2018年，中国开始进入创业洗牌期，众多企业要么破产、倒闭、跑路，要么停止运营，要么依然在危机中挣扎，大量企业感觉日子不好过。
2019年更是进入了创业的死亡地带——全面绞杀期，创企下场悲惨。很显然，创业进入了最坏时代，非常态下的创业风口，转眼间就演变成了风暴！
风口为何会变风暴？
创业从来都不是一件简单的事情，讲究天时地利人和。风口为何会变风暴？
说到底还在于整个大时代都已由局部性的调整变成了系统性的大震荡，处于百年一遇之大变局。
地区经济进入同质化、同构化的拐点、各行各业正经历新旧更替之拐点、国际关系也陷入了大对峙、大摩擦的拐点......N个拐点叠加，创业形势前所未有之严峻。
本以为在现有棋盘上调整即可，岂知整个棋盘都已被打翻，被釜底抽薪，风险由局部、单项的调整向全局性、系统性调整切换，最终转化为系统性危险。
比如2018年区块链爆火。无数创业者几乎对区块链一无所知，却在风口狂热下义无反顾地冲向了这个充斥着暴富传说的陌生新世界。CVSource投中数据显示，2018年，中国区块链领域共获309笔融资，融资总金额达34.38亿美元。
其中，比特大陆融资17.40亿美元，成为当年融资的最高值，同时它还冲击港股IPO，一度将区块链投融资热潮推向顶点。
然而，伴随着极客、蜂巢矿工、投机者与小白不断涌入，留下的却是暴富、神话、骗局等一地鸡毛，种种乱象使得行业链条既庞大，又脆弱。
从2018年到2019年，区块链自身的系统性风险集中爆发，短短一年光景便上演了一场举国瞩目的“冰与火之歌”，从暴涨到暴跌，市值蒸发近82%。
时代性拐点多重叠加下，内在风险问题不断累积，系统性风险开始显性化、常态化，并在不同时间、不同市场里相继引爆，风口秒变风暴，跟风者人仰马翻，关门、倒闭避无可避。
创业红利将以新的形式出现
风口变风暴，将无数创业者卷入了死亡地带，但这并不意味着再无创业机会。
系统性震荡期，虽是问题多发期，却也是机遇爆发期，只不过“创业极大，概率极小”，换言之，创业面大量广但生者寥寥，可是一旦成功，高风险也将迎来高收益。
所以，这也是创业的最好时代，同样有各种红利爆发，只不过由于形势前所未有之复杂，红利已非传统意义上的一维红利，而是将以新的形式出现。
一，中国改革转型还在路上，未来制度红利还将持续释放，只是不再像以前那么粗暴。
以往，企业家借助时代机缘草莽创业，敢想敢干往往就可大获成功、大斩其利。
而今，时代性机缘逆转，政府不再是简单的给政策、给钱一给了之，而是更主动地在顶层设计上进行纠偏、给定大方向，剩下的则需要创业者自己去悟、去挖掘。
二，均衡好企业和资本的界面。
数据显示，2018年，我国本外币存款余额达182.52万亿元，其中居民储蓄达70万亿元之巨，居民储蓄率为45.84%，位居世界前列。
社会上存在着大量的闲置资金，这说明中国仍有庞大的资本红利。只不过在企业与资本的界面上，未来的创业更多的将是在利用资本的同时又不被资本所捕获。
正如华为坚持不上市就是不愿被资本绑架。为此，任正非曾说，“华为不是把利益看得很重，而是为理想和目标而奋斗”，“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现”。
三，“科技红利”不再只是简单的拿来主义意义上的“+科技”红利，只要套上去就能稳赚，而是需要长期的战略预埋。
恰如雷军所言，“今天在空中飞的那些猪，他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上，这就是被大家忽略的前提。”
最典型的莫过于华为，华为之所以能在5G+芯片风口上大火，不仅是因为它抓住了科技红利，更在于它预测5G+芯片可能出现的扼喉之危，并于十多年前就开始沉淀“备胎计划”。每年坚持将至少10%以上的销售额投入研发，十年间累计投入金额高达4850亿元。如今，华为之所以能与美国制裁相抗衡，正是因为其提前进行了战略预埋，慢慢熬出来的。
四，重新定义资源红利。
这里的“资源”更偏重于软资源，如算力、数据、信息、文化、理论研究等。
典型如中国芯第一人尹志尧，在硅谷从事半导体行业20多年，个人拥有60多项专利。2004年，在看到国内庞大的芯片缺口后，他冲破美国政府的重重审查，在所有工艺配方、设计图纸都被没收的情形下，回国创建了中微国际并成功上市。
他之所以能成功不仅是因为符合风投投资的偏好，更是由于他自身具备扎实的芯片知识储备、人脉等综合性软实力。
总之，风口变风暴，传统认知上的红利已被重新定义，创业者的机会仍在！
创业形态也将发生改变
只不过，风口变风暴，企业的形态变了，创业的形态也将发生改变，创企的组织形态将不再是单一、固化的结构，而是将以复式结构的形式嵌进去。
具体表现在：
1）大企业将呈现复式结构的二次创新，更多的将类似于大平台、超级枢纽、孵化器。
未来，大公司将不再满足于只做简单的中继器，更倾向于拥有自己的创业孵化器，为各类人才提供适合创新、创业的土壤和环境。
比如，阿里构建了电商生态，约有1200万电商创业人依托这个生态生存；腾讯创造的微信公众号，重新定义了几十万新媒体创业者的生存平台和生存方式；美团点评的团购生态，是1500个城市里的美团点评合伙人的创业平台......
正是这些巨头所建立的“互联网基础设施平台”——稳定的流量入口、完备的支付体系、庞大的用户关系，让许多围绕平台的创业创新得以成立，而未来此种创业形式将普遍化、常态化。
2）小企业、个人将变成一个个节点。
一来，一个人也可以是一个企业；企业可能只是一个虚拟意义上的公司，而非实实在在的存在，公司“神”在而“形”不一定在；二则，小企业可能只是一个大企业系统下的一个个节点；
同样的，雇佣关系也将呈现复式的嫁接结构，个体将变成一个个节点。
如京东物流，面对不同规模客户的多样化需求，构建了供应链服务的模块化、定制化，业务覆盖冷链、中小件、B2B件、跨境网、大件等全场景需求。每个场景自成一体，几乎独立，企业似乎变小了，又似乎变大了。
再比如格力董明珠，鼓励9万员工开设了个人网店全员销售，每个人都是创业者，将所有人纳入一个体系，内化在企业中。
在此过程中，企业可能嵌套，能拆能合；企业原有的雇佣关系也将被颠覆，个体既是创业者，又是大企业的员工。
总之，风暴过后，未来的创业将更偏重于抓链接、抓联系、抓关系，创业将从形变到神变，逐渐从业务架构、雇佣关系、组织架构等方面构建一个复式结构，企业既虚又实，创业“虚虚实实”。
“情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。”
今天我们正站在时代急剧变化的拐点上。如何对当下的变化形成正确的思想认知，把握变化的脉络、趋势，从而更好地指导自己的行动？
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